Смена поставщика посреди проекта: чем это грозит
15 ответов · 2 656 просмотров
- сообщений 2 470
- на форуме 3 мес
Спрашиваю, потому что цена ошибки тут заметная.
Команда четыре человека, проектов около сорока. Доступы держим в одном месте, но порядок соблюдается через раз.
адреса 12 400 руб машина 6 800 руб разбор 28 000 руб ----------------------- итого 47 200 руб
Есть у кого рабочая схема?
- сообщений 3 210
- на форуме 1 мес
Проходил ровно этот путь года полтора назад.
Ежедневные данные для заказчика требуют запаса по инфраструктуре. Согласуйте это до начала. После первого сбоя разговор выйдет тяжёлым.
адреса 12 400 руб машина 6 800 руб разбор 28 000 руб ----------------------- итого 47 200 руб
- сообщений 875
- на форуме 9 мес
Так и делаю, работает без сюрпризов.
Держите двух поставщиков адресов. Смысл тут в другом: смена одного поставщика не должна останавливать работу.
Учёт расходов ведите помесячно и по проектам. Годовой итог общей суммой ничего не объясняет.
- сообщений 2 350
- на форуме 3 мес
Именно так и есть, спорить не о чем.
Учёт расходов ведите помесячно и по проектам. Годовой итог общей суммой ничего не объясняет.
- сообщений 830
- на форуме 9 мес
Ответ приходит пустой или с содержимым?
- сообщений 205
- на форуме 1 года
Полгода назад ловил то же самое.
Регламент на ночной сбой должен помещаться на одну страницу. Длинный никто не откроет в три часа ночи.
Полезный разбор получился.
- сообщений 3 040
- на форуме 1 мес
Начните с пробы на тысяче записей.
- сообщений 1 105
- на форуме 6 мес
Пришёл к этому не сразу, сначала сделал ошибку.
Документируйте порядок действий. Сами настройки записывать смысла мало. Настройки устаревают за месяц, порядок живёт годами.
- сообщений 1 150
- на форуме 6 мес
Проходил ровно этот путь года полтора назад.
Держите двух поставщиков адресов. Смысл тут в другом: смена одного поставщика не должна останавливать работу.
- сообщений 1 520
- на форуме 5 мес
Проверяйте из той же программы. Браузер показывает своё.
- сообщений 214
- на форуме 1 года
Тут стоит разделить два вопроса, их часто путают.
Приёмку данных делайте по полноте, свежести и воспроизводимости. Если прогон нельзя повторить и получить то же самое, данные ненадёжны.
Оценку сроков давайте после пробного прогона. До него это гадание. Проба занимает час и снимает половину рисков.
адреса 12 400 руб машина 6 800 руб разбор 28 000 руб ----------------------- итого 47 200 руб
Жду продолжения.
- сообщений 1 245
- на форуме 8 мес
Так и есть, проходил через это в прошлом году.
Сроки закладывайте с запасом в треть. Прогоны падают, площадки меняются, и это обычный ход дел, а вовсе не редкость.
адреса 12 400 руб машина 6 800 руб разбор 28 000 руб ----------------------- итого 47 200 руб
- сообщений 2 710
- на форуме 2 мес
Уточните пару моментов, иначе гадаем.
- сообщений 1 420
- на форуме 8 мес
Ответ приходит пустой или с содержимым?
- сообщений 268
- на форуме 1 года
Осторожнее с этим выводом, он верен не всегда.
Ежедневные данные для заказчика требуют запаса по инфраструктуре. Согласуйте это до начала. После первого сбоя разговор выйдет тяжёлым.
Учёт расходов ведите помесячно и по проектам. Годовой итог общей суммой ничего не объясняет.
адреса 12 400 руб машина 6 800 руб разбор 28 000 руб ----------------------- итого 47 200 руб
- сообщений 1 840
- на форуме 4 мес
Поправлю цифру, остальное верно.
Передача проекта занимает день, если есть записи, и неделю, если их нет.
Учёт расходов ведите помесячно и по проектам. Годовой итог общей суммой ничего не объясняет.
Рядом в разделе
Как оценивать сроки на сбор данных, чтобы не сорватьРабота и расходы · thread_limit10ответов4 146 просм.
Как считать окупаемость мониторинга для заказчикаРабота и расходы · Ирина Долева10ответов3 649 просм.
Приёмка данных от подрядчика: что проверяете обязательноРабота и расходы · Лунёва А.16ответов4 455 просм.