Как оценивать сроки на сбор данных, чтобы не сорвать

Ниже как считаю я, интересно, как считают другие.

По порядку.

Сроки закладываю с запасом в треть, и всё равно бывает впритык. Доступы держим в одном месте, но порядок соблюдается через раз. Приёмку делаю по трём точкам: полнота, свежесть, воспроизводимость.

адреса      12 400 руб
машина       6 800 руб
разбор      28 000 руб
-----------------------
итого       47 200 руб

Хочется услышать цифры от практиков.

Был случай, когда всё сошлось только на третий день разбора.

Расходы на инструменты считайте на проект, а не общей кучей. Тогда видно, какой проект убыточен, и разговор с заказчиком получается предметным.

Начинал с того же, потом переделал.

Себестоимость замера считайте по трём статьям: адреса, машинное время, ваше время на разбор. Третья обычно самая большая, и её чаще всего забывают.

Скорость решает не всё, но и терять её не хочется. Я перешёл на серверные прокси с целыми подсетями, когда старый поставщик начал резать канал на длинных прогонах.

Держите запас, ровно по расчёту работать не выйдет.

У нас на прошлом проекте это выглядело так.

Расходы на инструменты считайте на проект, а не общей кучей. Тогда видно, какой проект убыточен, и разговор с заказчиком получается предметным.

адреса      12 400 руб
машина       6 800 руб
разбор      28 000 руб
-----------------------
итого       47 200 руб

Всё верно написали выше, добавлю от себя пару деталей.

Держите двух поставщиков адресов. Не ради экономии, а чтобы смена одного не останавливала работу.

Тут есть тонкость, о которой обычно забывают.

Документируйте не настройки, а порядок действий. Настройки устаревают за месяц, порядок живёт годами.

Проверял это на своей задаче, вывод такой же.

Держите двух поставщиков адресов. Не ради экономии, а чтобы смена одного не останавливала работу.

Полгода назад ловил то же самое.

Держите двух поставщиков адресов. Не ради экономии, а чтобы смена одного не останавливала работу.

Логи в помощь, без них это гадание.

Пришёл к этому не сразу, сначала сделал ошибку.

Расходы на инструменты считайте на проект, а не общей кучей. Тогда видно, какой проект убыточен, и разговор с заказчиком получается предметным.

Держите двух поставщиков адресов. Не ради экономии, а чтобы смена одного не останавливала работу.

Хороший разбор, добавлю в закладки.