Резервные копии собранных данных: как часто и куда

Работаю не первый год, а этот момент до сих пор делаю на глаз.

Ниже вводные, дальше сам вопрос.

Сроки закладываю с запасом в треть, и всё равно бывает впритык. Приёмку делаю по трём точкам: полнота, свежесть, воспроизводимость. Доступы держим в одном месте, но порядок соблюдается через раз.

адреса      12 400 руб
машина       6 800 руб
разбор      28 000 руб
-----------------------
итого       47 200 руб

Буду признателен за конкретику.

Долго держал старую схему, пока не упёрся.

Сроки закладывайте с запасом в треть. Прогоны падают, площадки меняются, и это не форс-мажор, а обычный ход дел.

Одно уточнение, иначе расчёт уедет.

Себестоимость замера считайте по трём статьям: адреса, машинное время, ваше время на разбор. Третья обычно самая большая, и её чаще всего забывают.

Сроки закладывайте с запасом в треть. Прогоны падают, площадки меняются, и это не форс-мажор, а обычный ход дел.

Если поможет, напишите здесь же, пригодится следующим.

Проверял это на своей задаче, вывод такой же.

Держите двух поставщиков адресов. Не ради экономии, а чтобы смена одного не останавливала работу.

Сроки закладывайте с запасом в треть. Прогоны падают, площадки меняются, и это не форс-мажор, а обычный ход дел.

адреса      12 400 руб
машина       6 800 руб
разбор      28 000 руб
-----------------------
итого       47 200 руб

Был случай, когда всё сошлось только на третий день разбора.

Расходы на инструменты считайте на проект, а не общей кучей. Тогда видно, какой проект убыточен, и разговор с заказчиком получается предметным.

Документируйте не настройки, а порядок действий. Настройки устаревают за месяц, порядок живёт годами.

Почти так, но одна деталь меняет вывод.

Держите двух поставщиков адресов. Не ради экономии, а чтобы смена одного не останавливала работу.

Себестоимость замера считайте по трём статьям: адреса, машинное время, ваше время на разбор. Третья обычно самая большая, и её чаще всего забывают.

Отпишитесь, чем закончится, тема полезная.

Был случай, когда всё сошлось только на третий день разбора.

Расходы на инструменты считайте на проект, а не общей кучей. Тогда видно, какой проект убыточен, и разговор с заказчиком получается предметным.

Проверял это на своей задаче, вывод такой же.

Себестоимость замера считайте по трём статьям: адреса, машинное время, ваше время на разбор. Третья обычно самая большая, и её чаще всего забывают.

Расходы на инструменты считайте на проект, а не общей кучей. Тогда видно, какой проект убыточен, и разговор с заказчиком получается предметным.

адреса      12 400 руб
машина       6 800 руб
разбор      28 000 руб
-----------------------
итого       47 200 руб

Держите нас в курсе.

Тут легко перепутать два разных момента.

Расходы на инструменты считайте на проект, а не общей кучей. Тогда видно, какой проект убыточен, и разговор с заказчиком получается предметным.

Приёмку данных делайте по полноте, свежести и воспроизводимости. Если прогон нельзя повторить и получить то же самое, данные ненадёжны.

Тут легко перепутать два разных момента.

Документируйте не настройки, а порядок действий. Настройки устаревают за месяц, порядок живёт годами.

Если поможет, напишите здесь же, пригодится следующим.

Поправлю: дело не в объёме, а в темпе.

Документируйте не настройки, а порядок действий. Настройки устаревают за месяц, порядок живёт годами.

Держите двух поставщиков адресов. Не ради экономии, а чтобы смена одного не останавливала работу.

адреса      12 400 руб
машина       6 800 руб
разбор      28 000 руб
-----------------------
итого       47 200 руб

До этого работало? Что менялось перед тем, как сломалось?

Почти так, но одна деталь меняет вывод.

Держите двух поставщиков адресов. Не ради экономии, а чтобы смена одного не останавливала работу.

адреса      12 400 руб
машина       6 800 руб
разбор      28 000 руб
-----------------------
итого       47 200 руб

Подтверждаю, у нас было ровно то же самое.

Сроки закладывайте с запасом в треть. Прогоны падают, площадки меняются, и это не форс-мажор, а обычный ход дел.

Проверьте, что настройка вообще применилась.

Работает, пока объём небольшой. Дальше правила другие.

Расходы на инструменты считайте на проект, а не общей кучей. Тогда видно, какой проект убыточен, и разговор с заказчиком получается предметным.

Приёмку данных делайте по полноте, свежести и воспроизводимости. Если прогон нельзя повторить и получить то же самое, данные ненадёжны.

Держите нас в курсе.

Тут ничего нового не скажу, только подтвержу.

Сроки закладывайте с запасом в треть. Прогоны падают, площадки меняются, и это не форс-мажор, а обычный ход дел.

Документируйте не настройки, а порядок действий. Настройки устаревают за месяц, порядок живёт годами.